1、超強的執行力是牛人的共同點，這幾年見過不少創業者。創業成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認為很樸素很土：執行力最重要。執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創業者。

　　牛逼的人各有各的牛逼，但有執行力這點是共有的。

　　馬斯克(Elon Musk)可能是Steve Jobs之后最神奇的創業者了。該大神同時驅動著四家公司，其中包括不同領域的兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。

　　這位“神一般的存在”工作時什么樣子？

　　他的員工這樣說的：

　　“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的?！?br/>
　　“我們敲Elon的門的時候，都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了?！?br/>
　　“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據的?！?br/>
　　“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決?！?br/>
　　連鋼鐵俠這么看重執行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些？

　  2、當日事，當日畢做不了的事也要有結論

　　我的第一任老板是名業績彪悍、能力超群的職場經理人。他空降到一個新的部門，用了兩年時間在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我是跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗來自于他。

　　他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。

　　這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天事情。

　　做不了的事也要有結論(轉發、考慮、留存或再議)。以清空的狀態面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉順暢、動力充沛的機器。

　　明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

　　不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心的工作要求是：當日事，當日畢。

　　不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業的嚴謹精神。有時，一天的奏折多達百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

　　學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業。

　　轉眼將為人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。

　　同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都敞亮舒暢，輕松愉快，良性循環；周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快?！悄愕?，總是你的，跑也跑不掉，不如先緊后松。

　　3、做大事者不糾結成大器者不磨嘰

　　《亮劍》里有個情節。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”

　　李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”

　　共產黨人，說干就干，不整虛的。

　　攜程的梁建章，業績出眾，行事硬朗。別的領導開會風格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

　　我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案，所有人都不許去吃飯 ……我沒有見過比他們會議效率更高的了。

　　我所認識的、最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

　　有一次女王請了位老師，給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發，一邊聽一邊寫郵件。這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內容及時間節點。

　　臺上老師講完，臺下郵件發送。女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧！”。

　　現場拍板，馬上執行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產生了。

　　有時候總糾結中午吃什么？后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

　　做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。

  4、大多數時候努力是更多一點的執行力

　　戰略當然很重要。最悲劇的事情，莫過于“用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”了。

　　而很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？

　　倒是一步一腳印、悶聲大發財的人，能和大記者華萊士談笑風生。

　　再說了，我們中的大多數普通人，有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵，也不是好士兵。當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。

　　傷其十指，不如斷其一指；有十個想法，不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

　　馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰(單看本世紀，從未缺席季后賽，五奪總冠軍)，更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術扎實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。

　　一個細節是這樣的：一場關鍵的季后賽，激烈焦灼，教練波波維奇在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調“拿下勝利”，而是不斷強調“搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位”……籃球不是火箭科學，把事一件件做好就行了。

　　認識一些傳統意義上的“成功人士”，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都是專注的做一件事，然后突然發現自己成了富豪。

　　那些給自己規劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時刻關注自己在leader-board的位置的一定贏不了。

　　過多地談理想，只是好高騖遠而不踏實，認真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。

　　在許多領域，努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程，而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。

　　大多數時候，努力不是“刀山火?！被颉叭碎g煉獄”，而是枯燥乏味的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執行力。

一、執行力差的原因

　　1、團隊沒有明確的任務指標

　　企業可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能跟高管的意愿不對應，使員工的工作重點跟公司脫節。所以，團隊執行力培訓過程中，協調好溝通工作很重要。

　　2、不知道工作要具體怎么做

　　很多企業招聘新員工入職后，要么就是沒有經過培訓后就直接上崗，要么就是培訓沒有針對性與實操性。

　　如有的公司給員工做執行力培訓，培訓完之后員工雖然激情滿滿，但工作要具體怎么做還是心里沒底?；蛘吖芾碚吣芰Σ?，自己沒有想好要怎么做，更沒對員工說清楚，最后執行的員工自然不知道了。

　　3、工作任務執行不順利

　　有的員工在做事情的時候，需要其他部門的配合，例如需要技術部門的支持，但是如果這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好，等到最后事情做好恐怕就晚了。做團隊執行力培訓的時候，要讓每位員工都理順工作流程，縮短任務執行完成的時間。

　　4、任務完成獎勵不明確

　　大多數企業都會對員工有激勵措施，不過有些企業在制定激勵政策的時候把措施制定得太過復雜，員工把任務完成后，能夠得到多少獎勵也難計算，這就讓激勵政策的效果沒那么好了。

　　5、懲罰機制不合理

　　每個團隊的考核指標都應該是不同的，有的部門很難用硬性的指標去考核，他們的工作需要懂業務的高管根據經驗來評估?？冃Э己酥笜瞬缓侠硎呛芏嗥髽I都會犯的嚴重錯誤，例如定性指標太多了。

二、如何提高執行力？

　　1、用績效考核約束員工

　　要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，具體情況具體分析。

　　2、從團隊整體氛圍進行調整

　　當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。

　　3、利用新人的鯰魚效應

　　當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統一執行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果人多要分組執行，負責人每組要有一個，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(站在一個督導的角度或一個運動教練的角度)，這樣才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

　　(1)目標明確；(2)方法可行；(3)溝通充分；(4)過程可控；(5)激勵到位；(6)嚴格考核。

　　6、用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

　　沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，過了一段時間，公司啥都沒出來，最后就都散架了。

　　一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。

　　用一句話來作為結束：Just do it.